ベイサイドコンサルティング

事業内容


	創業期（シード・アーリーステージ）からの徹底したハンズオンによる経営サポートでクライアントの成長を加速させます。


	経営参加+資本参加によりクライアントとはいわば運命共同体となり、同じ立場で「経営」そのものを協同します。

ヒト

当社のビジネスモデルはＣＦＯとして経営参加が基本形。取締役会を活性化させ、徹底的に「経営とは」を語り合いましょう。
非生産部門である間接部門を効率的に確立し、その業務を担う人材育成をサポートします。

チエ

財務を中心に企業経営に必要なノウハウの提供をするともに、その実行を担います。
豊富な事例（ケース）をもとに経営上の意思決定をサポートします。

カネ

資本参加を基本とし、成長段階に応じた様々なファイナンスを行ないます。
また資本参加の結果、株主総会も機能し、経営に緊張感が生じるといった効果も期待できます。


	当社が究極のハンズオンを実践している事例としてクライアントが飲食店経営の場合、新規出店にあたっては現場スタッフと共に街頭でビラをまき、年末の忘年会シーズンで人手が足りないときには店を手伝う。これは大手コンサルティング会社には絶対に真似の出来ないことだと思われますが、当社はそもそも経営とは理論だけでは成り立たない泥臭いものであり、現場を最重要視している結果として当然のことと考えています。